Стратегия роста
и создания стоимости
и создания стоимости
Стратегия роста
и создания стоимости
и создания стоимости
Переоткрытия в новых форматах 350 - 1000 кв. м
Стратегия переоткрытий в новой флагманской концепции предполагает расширение торговой площади существующих салонов со 150-250 кв.м до 350-1000 кв.м. В результате салоны HENDERSON превращаются в «универмаги» мужской одежды, где представлен максимально широкий ассортимент, а также предлагается услуга индивидуального пошива Su Misura
К концу 2025 года мы уже переформатировали около 70% салонов сети, и эта стратегия подтвердила свою эффективность: выручка с кв.м после переоткрытий растет, а ставка аренды падает (при росте торговой площади арендная ставка в пересчете на кв.м снижается)
Переоткрытия — главный фактор роста выручки и рентабельности продаж в розничном канале Henderson. Мы планируем довести долю обновленных салонов до 90% сети
Рост доли онлайн продаж до 25% в среднесрочной перспективе
Бесшовный переход покупателя между каналами продаж для максимального комфорта и доступности
Дополнительный охват аудитории покупателей
Последующая цифровизация бизнеса повысит эффективность управления товарными остатками и цепочками поставок
Анализ поведения и предпочтений покупателей на основе больших данных и искусственного интеллекта — наша будущая платформа для запуска персонализированных сервисов для постоянных клиентов
Новый высокотехнологичный склад позволит эффективно поддержать растущие потребности в логистической инфраструктуре
Географическая экспансия
Рост количества фирменных салонов в России со 170 до >180
Расширение зарубежных рынков сбыта
Опережающий рост онлайн продаж
Цифровизация и рост операционной эффективности
Переоткрытия в новых форматах 350 - 1000 кв.м
К концу 2025 года мы уже переформатировали около 70% салонов сети, и эта стратегия подтвердила свою эффективность: выручка с кв.м после переоткрытий растет, а ставка аренды падает (при росте торговой площади арендная ставка в пересчете на кв.м снижается)
Переоткрытия — главный фактор роста выручки
и рентабельности продаж в розничном канале Henderson.
Мы планируем довести долю обновленных салонов до 90% сети
и рентабельности продаж в розничном канале Henderson.
Мы планируем довести долю обновленных салонов до 90% сети
Рост доли онлайн продаж до 25% в среднесрочной перспективе
Дополнительный охват аудитории покупателей
Бесшовный переход покупателя между каналами продаж для максимального комфорта и доступности
Последующая цифровизация бизнеса повысит эффективность управления товарными остатками и цепочками поставок
Новый высокотехнологичный склад позволит эффективно поддержать растущие потребности в логистической инфраструктуре
Географическая экспансия
Рост количества фирменных салонов в России со 170 до >180
Расширение зарубежных рынков сбыта
Стратегия переоткрытий в новой флагманской концепции предполагает расширение торговой площади существующих салонов со 150-250 кв.м до 350-1000 кв.м. В результате салоны HENDERSON превращаются в «универмаги» мужской одежды, где представлен максимально широкий ассортимент, а также предлагается услуга индивидуального пошива Su Misura
К концу 2022 года мы уже переформатировали эффект около 30% салонов сети,
и эта стратегия подтвердила свою эффективность: выручка
с кв.м после переоткрытий растет, а ставка аренды падает (при росте торговой площади арендная ставка в пересчете
на кв.м снижается)
и эта стратегия подтвердила свою эффективность: выручка
с кв.м после переоткрытий растет, а ставка аренды падает (при росте торговой площади арендная ставка в пересчете
на кв.м снижается)
Последующая цифровизация бизнеса повысит эффективность управления товарными остатками и цепочками поставок.
Анализ поведения и предпочтений покупателей на основе больших данных и искусственного интеллекта — наша будущая платформа для запуска персонализированных сервисов для постоянных клиентов
Анализ поведения
и предпочтений покупателей
на основе больших данных
и искусственного интеллекта — позволит запустить персонализированные сервисы для постоянных клиентов.
и предпочтений покупателей
на основе больших данных
и искусственного интеллекта — позволит запустить персонализированные сервисы для постоянных клиентов.
Стратегия переоткрытий
в новой флагманской концепции предполагает расширение торговой площади существующих салонов со 150-250 кв.м до 350-700 кв.м. В результате салоны Henderson превращаются в «универмаги» мужской одежды, где представлен максимально широкий ассортимент, а также предлагается услуга индивидуального пошива Su Misura.
в новой флагманской концепции предполагает расширение торговой площади существующих салонов со 150-250 кв.м до 350-700 кв.м. В результате салоны Henderson превращаются в «универмаги» мужской одежды, где представлен максимально широкий ассортимент, а также предлагается услуга индивидуального пошива Su Misura.
Переоткрытия — главный фактор роста выручки и рентабельности продаж в розничном канале Henderson. Мы планируем довести долю обновленных салонов до 90% сети
Опережающий рост онлайн продаж
Цифровизация
и рост операционной эффективности
и рост операционной эффективности